70,80,90该开掉谁？

今天小编在茶水间碰到了一脸凝重的X主管，笑问他发生什么事的时候，他说公司下达了硬核指标，因为要转型，可能要裁掉20%的员工，公司一共就四十多人，这也就意味着好好的一口牙，突然要拔掉8颗，莫名其妙的空虚感让小编也忍不住心头一颤。

看了一下人事部给他开出来的人员名单，5位70后，12位80后，23位90后，根据薪资，学历，工龄，职位和以往绩效排的顺序，上到总监下到部门小职员。

小编建议他用Excel来排序，用绩效来排除末8位，可平均绩效算下来，大家的实力都是旗鼓相当，很难说哪个优哪个劣，X主管想想又用财务发薪的一个数额，发现只要拿掉三个总监，就可以轻松达成公司的目的，可一旦真的裁掉这三个总监，公司里就有三支团队失去了主心骨，事情突然变得棘手不已。

彼时，外头闹闹哄哄的让小编与X主管精神一震，大概了解了事情后，他说的那些话叫我五味杂陈——

70,80,90该开掉谁？

01

70后的固化已深入血液

一位70后总监，正在和他团队的90后争辩。这位90后负责每日品牌的微信更新，他一早上看见奥斯卡颁奖，立刻蹭热点，扒拉了各种奖项，以及今年「特殊」的获奖人物和他们的八卦故事，在文末找到了一个契机谈起了本品牌。

虽然并不是一篇非常品牌层面的文章，但预估是会带来流量的，因为八卦很好看。然而，70后总监觉得90后写文章前，没有跟他沟通，就自己做了决定，这一点很不尊重。另外，热点人人会蹭，可是品牌还是要有独立的观点表达。

就这一点，两人闹了个僵局。这其实是办公室里非常小的一件事情!相信每个办公室都有很多70后与90后的矛盾。

办公室的70后普遍有以下几个弊端：

▪思维固化，难以打破既有标准

▪接受与学习新知速度慢

▪惊弓之鸟，过度需要尊重

70后，通常有一个固化的做事逻辑，也受到良好的培训，尤其是市场领域的，脑袋里常挂5个W一个H(what,where,when,who,why,how)，必须自己先过了自己这关，才能面对和接受新事物。如果这个逻辑没有理清楚，那就站不住脚。

并且此刻的70后，多数在公司占有一席之地，最不喜欢接受下属的挑战。这个心态，就像多年的媳妇熬成婆。做媳妇的那些年，还不是婆婆说啥都照办，所以团队的90后，没有按照昨天的会议纪要来实现，70后们往往觉得不被尊重，受了抵触。多想一层，更是担心下面人蹿的太快，自己话语权不保。细思极恐，于是，摁也要把90后摁下去!

记得有一次B站公布了众多最新词汇，那一天办公室里的90后笑的发癫，70后却目瞪口呆，视「BGM，up主，李狗蛋，魔法师，四百大妈」为星际语言。

不得不承认，70后享受着最高薪资包，却在学习速度，接受新事物的能力，都打了折扣......

02

80后请完成从点到面的突破

Lily是86年的，家境小康，本人也是正统名校出生，原本在我计划的「领导力培养梯队名单」里。然而，Lily刚做出了一点小成绩，就开始了怀孕+产假的漫长休假。恢复上班后，也经常请假各种带孩子打针或上学之类的。

坦白说，这是女性在职场里的一个现状。也有很多读者经常来咨询我，30岁左右的时候，在职位上迁和奉献家庭里，到底应该如何选择?

前不久，公司要启动一个新项目，我布置给了83年的Jason。他做了一份详尽的工作计划来和我review。必须承认，Jason很认真，长长的PPT里，极尽所能的把想法都归纳了，然而最大的问题，乃是缺乏宏观性，也是所谓的战略性。就好像是一场大富翁的游戏，Jason忙着造房子，却缺乏布局，埋在细节里，失去前往的方向。

然而Jason自己心里却不这么认为，他自视很高，觉得是中流砥柱，猎头的电话也常常光顾。但都是在经理级别跳来跳去。所以常常不快乐，迷失在自我认知与市场认知的差距里......

想送那句著名的雷军的话，给职场80后——不要以战术上的勤奋掩饰你战略上的懒惰。要学会树立一些更为长远的信仰，而不是一味的只看眼前的好处。无法克服从点到面的突破，距离提拔上一个台阶，还有一段路要走。

也给职场女性一句肺腑之言，尽早的详细规划自己独特的人生航线，为你们的人生观，价值观和梦想制定恰当的目标。记住，越早开始规划越好，并与你的另一半探讨，因为你的梦想需要他的支持!

03

90后务必守得住寂寞

记得在面试Allen的时候，我问他为何在毕业后，短短的十个月里，两次跳槽?他的回答是，因为一个是公司有问题，一个是老板有问题。看起来自己并没有问题。

我又问他，你当时离开电商公司出来后，为何去做培训呢?

答：因为我感觉教育这个行业有前景啊!尤其是在线培训，还没充分互联网化啊!

我继续往下问：培训的哪些环节，你觉得是可以被互联网改变的呢?

他就完全答不上来了。

现如今，有太多的自媒体都在侃侃而谈概念。于是引发了年青人容易被概念所消费，从而变得人云亦云起了所谓概念，所谓趋势。但如果你实际的从业经验在1-3年，这个时候的你并不具备能力，去理解和独立思考这些概念背后的一切。

如果选择去相信和盲从于一个你自己并不能真正透彻理解的东西，其实往往会给自己带来伤害。与其把时间花在它们身上，可能不如去思考点儿更加实际的。

换言之，对于刚刚毕业初入职场的90后，其实最应该思考的是：

如何让我自己能够持续去向XX行业深耕?

如何让我对于这个行业可以拥有更多的理解、洞察和思考?

如何让我自己成为垂直领域的专家?

如何通过这份工作，建立自己有效的工作方法?打造属于个人的工作体系?

相比于去看自己还判断不了的「大势」，这些东西可能对他们而言，价值会更大。

还有一些90后，在忙着挑剔是进大公司还是小公司。我也很想奉劝一句，不是每个人都那么命好，可以一举进入大公司，头顶光环开始第一份工作。

你必须打破的依赖是——不要那么在意你要去什么公司，而更多开始在意你可能会负责和参与些什么项目，以及在这些项目中你可能能够获得哪些资源、经验和技能积累。

90后啊，但凡你能沉得住气，耐得住寂寞，把自己谦卑到尘埃里，我相信，哪怕你呆的公司没那么伟大，你自己个人的成长也会闪闪发光!

如果你是X主管，你是会开掉70后，80后还是90后呢？