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若想留住好员工,必须避免以下8种做法!

来源:大途人才网 时间:2020-02-14 作者:大途编辑 浏览量:

文章摘要:

面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

在我们的职业生涯中,总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工,会选择离职。他在没有提离职之前,部门对他是非常看好的。和同事打成一片,做事认真负责,主观能动性强。可就是这样一位员工,却选择了离职。

相反,那些成天抱怨公司的员工,却在絮絮叨叨中干了一年又一年。他们抱怨公司事情多、事情杂,拿到的工资和付出不成正比。可这些理由依旧无法让他动摇一分,继续在公司干着。

这种对比分明的现象,不经让我们管理者深思,是什么造成了这种好员工留不住,差员工赶不走的局面。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

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好员工的离去并非突如其来。

相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这一现象,他称之为“电力减弱”。优秀员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力减弱‘不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,”基布雷尔说。“他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。大途人才网小编搜集整理以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

1、制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度,但决不能制定眼光短浅、马马虎虎的规章制度,试图以此建立秩序。不管是过于严格的考勤制度,还是私吞员工的累计飞行里程,甚至只是几条多余的规定,都可能让人抓狂。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。

2、无差别对待员工

同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着无论自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”),待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、容忍员工的不良表现

据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,不论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会降低其他员工的工作效率,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不够高,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。

4、对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量,特别是容易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工进行沟通,了解到他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资,有的人希望得到公开表扬),用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当,则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

5、不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人才流动率就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

7、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司要求员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围局限在一个小空间里。这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。当员工不开心的时候,就不能全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。任何一家好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

但是,对于公司来说,员工怎么会突然离职了呢,说到底还是还是在平时的员工沟通没有做好,或者说平时很多关注员工的动态,不去了解员工的真正需求。员工的突然离职也就成了必然。面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

关键词: 工作 | 人才 | 管理者

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